实力升级|平台化运营,民宿集群将成为民宿发展的破局者
发布时间:2019-10-16       信息来源:原创      浏览次数:447
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不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。『实力·小院子度假村』经过近两年的迭代升级,从获得饭店金马奖认可的中国最佳民宿群落奖,到荣膺中国房地产优秀产品品牌奖,在业内获得口碑和认可。

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眼整个中国民宿市场,成功的现象级案例是整个市场的强心针,虽然这样的案例并不多,但是他们成功的原因是什么?怎么做到的口碑利润双丰收?丽江成功的品牌为什么到了桂林就埋没于市场?这样的单体品牌项目是否有可复制性?只要你体验过,就可以很直观的感受到单体品牌民宿作为目的地的居住体验与集群效应运营的民宿群落的区别。

——管家婆资料大全管家·大理的小院子实景图


群这个定义最先起源于原生群落,比如洱海环线,就是以原住民房间改造而来的单体聚集地;再后来就是政府推动的美丽乡村,比如河南信阳,整个村庄在保留部分原始风貌的同时被整体经营起来;再来就衍生出了文旅项目里的民宿集群。民宿集群包含运营商、政府、市场三方面的因素,要丰富形态,满足多元的市场需求,逐步形成闭环,让原生产业需求而延伸出来的产业链,反过来也可以激发原生产业生长因子,共生、共赢,最终建立一个共享流量资源、多元品牌聚合、集群式发展平台。

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——云南大理洱海景观(图片来源于网络)


民宿集群和民宿目的地的差异性在哪里?以大理独特地理位置为例,客户想体验看海放空的海景房,三天海景房与不方便的生活空间相伴,让已经无比依赖繁华的城市人的生活习惯无处安放;亦或者有多种生活度假需求,亲子、禅修,又想打卡网红景点、又不愿路途奔波;作为店主在艰难的与政府博弈取证的过程中,在一次次硬性投入无法收回成本的建设过程中磨灭了爱与自由的梦想。要如何将稀缺景观和差异体验融为一体,要如何找到满足政策法规且产权安全的经营场所,那么实力小院子度假村的集群模式就是最好的解决方案。它依托于苍山景区和古城旅游资源,将业主的闲置房源盘活起来,让房子变得有温度,同时也带动了周边产业的发展,并由实力民宿管理公司为运营平台支持,在配套设施、证照办理、品牌推广、资源支持都很好的完成了民宿+的步骤,更好的赋能全域产业链。

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——实力·大理的小院子食堂

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——实力·大理的小院子书咖一角


过去十年民宿行业可以说是草莽时代,而现在它要求越来越专业化,把细节和服务做到极致就是很好的出路。民宿业态的发展快速,存在一些显而易见的问题:缺少统一行业政策,政策风险成为隐患;假日效应未能破解,盈利水平普遍低下;收益渠道狭窄单一,资产收益几乎空白;融资渠道尚未打开,投资发展杠杆缺失;证照取得和合规运营的持续发展路途艰难;配套、供应体系未能建立,单打独斗成本极高。而小院子度假村的平台运营模式,可以更好的赋能,让现在民宿的趋势逐步做到从跨界到无界。

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——实力·大理的小院子俯瞰图


民宿是服务业升级换代潮流下的新商业模式,是都市人消费诉求升级的商业表现,同时,通过民宿这种全新的旅居方式,满足了都市人回归乡村寻找乡愁的情怀。


民宿既是新商业的新风口,又是带领千千万万都市人重回乡村田园、追求“悠然见南山”生活的“返乡列车”。在乡村振兴战略的大背景下,“民宿产业”已逐渐成为关注焦点,民宿发展的步伐将更加坚实,是拉动高品质消费增长的一股重要力量。管家婆资料大全管家从构建美好生活基本点出发,抓住政策契机,凭借自身的资源和品牌优势,通过平台化运营民宿集群,为乡村振兴和“美丽乡村”建设树立可持续发展的商业典范。

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——实力·大理的小院子样板间客厅


大理·小院子度假村民宿集群模式,为行业树立了一定的示范作用,通过实践和模式打磨,为行业提供了样板和参考。未来,相信通过大家的共同努力,民宿产业业态将发挥协会、企业共建职能,完善民宿政策体系;整合资源,抱团取暖,建立区分于酒店标准化的民宿分级制度、供应体系等;打破收益模式桎梏,提高资产收益比率;协助政府发展乡村振兴、产业兴旺,品牌集合价值输出等方面进行发展,相信民宿产业必将迎来更严格规范,并带来共商共赢的广阔发展前景。

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——实力·大理的小院子实景图


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