云南园林集团召开2016年中工作总结及计划会议
发布时间:2017-04-27 来源:原创 870次

2016年7月23日,以“破茧重生   勇攀巅峰”为主题的云南园林集团2016半年度工作总结及计划会议,在园林集团会议室举行。适逢公司抓住机遇及上市工作取得阶段性进展,公司董事长张剑宇、总经理陈华睿、工程副总肖立、财务总监周志明、营销副总刘睿婵、人力运营总监林孔泉及各部门负责人参与了本次会议。

【方向】勇攀巅峰

为实现目标任务冲!冲!冲!

会议以各部门工作汇报为开篇,园林集团十大部门负责人就上半年工作情况先后进行了汇报分享,比业绩、谈发展、找不足、定方向、做计划……秣马厉兵凝聚共同奋斗的力量。

张剑宇董事长以“抓住机遇,加强管理,提高效益”为主题肯定了公司上半年各项工作取得阶段性进展的同时从园林主业、新业态、运营管理和企业文化等几个方面,对集团上半年整体情况进行总结,另外对工程监管、内部管理和队伍建设存在的不足和问题提出建议意见,并部署下半年工作重点。同时张董对公司未来规划进行了宣讲:1、利用资源平台优势,新拓PPP项目,保证未来项目的业绩和产值;2、延续拓展传统优势项目,持续促进发展目标;3、发展与创新:思考公司未来的设想和途径,秉持“与其更好不如不同”的理念,建立新业态操作模式;4、以上市为契机进行一系列的资本重组;5、以科技公司为载体和概念,做资源平台型公司,整合业主、科研所、协作伙伴等上下游关系,建立科技型的生态环保公司。张董希望全体园林人继续攻坚克难、勇攀巅峰为实现年度目标任务、提升集团新高度而努力。

 

张董就各部门工作情况进行点评

【总结】破茧重生

园林绿化前景好!好!好!

会议中,陈华睿总经理对上半年度各项资金、项目拓展、成本控制及运营管理等工作,向张董进行述职汇报,并与各部门负责人进行互动交流。

随着公司的发展,园林集团迎来了第二次创业期,园林人志存高远,从项目分包向总包工程发展;在当下二次创业期,公司加强新产业业态探索,加快转型升级脚步……云南园林集团全体员工,将以更稳健的步伐走进全新的未来!

 

陈总与各部门负责人交流

【上市】合作共赢

不断凝聚共识提升品牌影响力

财务总监周志明以行业公司上市之路为分析案例,对公司过去半年上市筹备情况进行深入分析、总结,与会人员对上市板块取得的阶段性改进进行了充分肯定,并就如何降低融资成本、财务风险防范及政策优惠可行性等问题及经验进行了交流与分享。

会议根据主题讲话、小组研讨等形式,对后续上市工作进行安排及布置,以求达到最佳效果。

 

周总发言及交流

【助力】建梯队拼绩效

扎实推进“人才队伍梯队建设”再添辉煌

会上,人力运营总监林孔泉有针对性的对公司结构、团队组成、人员优化、薪酬改革、上市配合、资质申报及KPI量化工作进行深入分析,下半年将进行人事平台、运营绩效管理、人才梯队培养等工作,着重内部人才培养将深入挖掘员工潜力并多方位提升员工能力,为公司培养更多可用之才。

在团队建设方面公司将千方百计引进人才,强化人才盘点,加强培训,健全绩效激励机制;在管理方面,职能部门要围绕董事长、及陈总安排的战略运营管控能力,提高支持服务意识与质量强化的培训指导作用努力完成下半年任务。

 

林总绩效总结及人才梯队建设交流

张董要求下半年集团要确定战略部署、明确责权目标、制定配套流程、加大梯队建设、增强部门支持;要建团队、抓管理、树品质、做标杆、提效益;新产业要产融结合、大力拓展、做好做实、打造板块,助力集团新巅峰的到来!

全体园林人将立足新起点、把握新机遇,谋求新发展,以饱满的工作热情和百倍的努力,创园园林集团辉煌的巅峰!


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